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怎么做才能成为一个合格的管理者
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日期: 2014-08-26 11:34 来源:Admin5 作者: 消息 点击数:
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文/王勇 南京华博永创董事长
如何让自己成为一名优秀的管理者，是我们每一位从事管理者工作的人应该思考的问题。
严格的说，优秀的管理者似乎还没有非常贴切的定义，或者因为企业不一样，环境不一样，要求也不一样，所以标准无从定论。尽管如此，在老板或上司的眼里，优秀的管理者仍然有一个终极的标准：那就是业绩，业绩才是硬道理。
汉高祖刘邦带兵打仗不如韩信，运筹帷幄不如张良，治国安邦不如萧何，真本事没有一项比得上下属，但他却可以建朝立代，成就霸业。刘邦之所以成功，正如韩信所说，我会带兵，但高祖会领将。所以我认为，一个优秀的管理者，他至少要具备三个条件。
首先，优秀的管理者要修炼出色的人格魅力。
人格魅力表现自信和负责的处世态度，良好的道德和操守，无畏的牺牲和奉献精神，热情并有爱心等等。有智慧并不一定有人格魅力，但有人格魅力的管理者一定有智慧。有人格魅力的管理者，不会滥用权力，因为他有最高的权力——感召影响力，处理任何事情都无往不利。
其次，总体来说优秀的管理者要在员工心中树立这么三个形象：头马，空气和木匠。
所谓头马是要求我们管理者以身作则，深入团队，带领团队成员冲锋陷阵，困难在前，荣誉在后，使自己成为员工心中真正拥护的领导者，愿意追随我们冲向更高更远的目标。
所谓空气就是让我们管理者在监督检查工作的同事，要尊重员工，为员工提供宽松良好的工作氛围，而不能让团队处于高压之中。
所谓木匠则是对管理者提出的更高的要求，作为管理者，我们应善于捕捉和挖掘员工的闪光点，及时预防和发现员工的不足。对员工的瑕疵，不能打击放弃，而是要精雕细琢，让员工在工作中完善自我，提升自我，同时发挥聪明才智，实现更好的工作效率，为企业和社会创造更多的价值。
其次，优秀的管理者应会知人善用。
如江苏华西村第一任书记吴仁宝曾说过：用人少疑，疑人少用；小材大用，基本无用；大材小用，一般无用；外才我用，关键在用；量才录用，育才待用。这差不多是对管理者知人善用的精神概括。
既是用人，就得先了解人——中国人西方管理讲“法”“理”“情”，而中国企业讲“情”“理”“法”这就是外企管理模式很难在中国企业生根的原因之一。大多数情况下，我们的员工没有日本人的忠诚，敬业；没有德国人的严谨高效；没有法国人的艺术追求；没有美国人的张扬个性。这是先“情”后“离”再“法”的必然，但国人也有很多优点，比如很讲感情，也就是我们所说的“义气”，也正因如此，作为管理者，我们若能用“真心”对待员工，我们的员工就一定能感恩图报，一定会全力以赴，鞍前马后为你效劳。
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